我們確信任何公司均會經歷創業、成長、逆境到最後脫離。
猶如人必經「生」、「老」、「病」、「死」4個階段一樣。
無論您的公司在哪個階段,我們均能幫手,讓我們用過去20年的經驗和閱歷為您解決煩惱或未雨綢繆。
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創業 (生)
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成長 (老)
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逆境 (病)
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脫離 (死)
創業乃人生大事,若非家底豐厚,人往往失敗兩三次後便會失去勇氣再嘗試,所以每次創業均應全力以赴。創業時,即使您有最好的產品、絕妙的點子、領前的技術、深厚的人脈等等(俗稱“強項”),也不代表您的事業能順利開展成長。因大多數人(尤其和稱兄道弟合伙經營的人)常常只有一腔熱誠,忽略細節,而魔鬼(麻煩)卻往往使沒思慮過細節的創業人犯上各種低級錯誤,事倍功半。
您在創業時,有否考慮各項細節和衡量利弊?
您在創業時,有否考慮各項細節和衡量利弊?
公司有真正“強項”,業績自然節節上升 做老闆那有不心紅,那有不顧冒險擴張。大舉擴張的背後正是「重新」釐定公司營運制度的最佳時機,還是一切依舊而埋下的計時炸彈。 規模的背後正是讓老闆從小企業的一眼關七到「睇唔到」 成長是增聘人手,投入設置和備料等都急需資金,需引入投資者或「銀行」。
舉例:
舉例:
企業在快速成長,有一定的年資和成功經歷,形成了固定思維,但外在環境卻不停改變。阻礙改革的一派生產力不再,公司卻囤積越來越大的福利負擔,行政成本居高不下。然而企業卻面對著新生企業的猛烈衝擊割價,至受稅局突地調查,利潤持續下降,才發現危機早已降臨。
我們的出現正是提供外力短期協助企業解決運作上的問題,重新上路。
我們的出現正是提供外力短期協助企業解決運作上的問題,重新上路。
脫離並不代表真正死亡,消失或清盤,而是對創業者提供最佳退出的部署。當某生意過多競爭,利潤逐漸消退時,退出策略不免為一良機,讓企業家抽身迷局,重新審視市場需要和其他潛質行業,重新出發。替客戶用何途徑處理公司的善後工作,賣盤或註銷,部署,衡量。